信息检索:
今天是:
您当前的位置:首 页 >> 新闻资讯 >> 港口要闻 >> 详情查看
控股集团召开2017年上半年提质增效工作推进会
发布时间:2017-7-24      点击:1482   

 

                                         紧抓吞吐量和利润“两条高线” 坚决打赢提质增效攻坚战

    牢牢抓住吞吐量和利润“两条高线” 坚决打赢提质增效攻坚战,是集团今年艰巨而又紧迫的任务。”在2017年上半年提质增效工作推进会上,丁锐董事长这样强调,“要从各级领导层开始重抓执行,要变‘给我上’为‘跟我上’”。
  今年上半年港口经济运行总体平稳,吞吐量和集装箱量都实现了时间过半、任务过半,其中集装箱量同比增幅较大,排在周边港口前列。货种结构也得到进一步优化,红土镍矿、氧化铝、胶合板、有色矿、粮食等传统品牌货种及高费率货种实现了有效增量。此外,集团上半年还开通了2条东行过境班列、2条“海洋联盟”远洋干线,顺利完成货运交易中心上线运营,财务公司揭牌营业等。3亿美元境外债券的顺利发行以及中哈亚欧跨境运输视频连线成功举行,更是为港口上半年的成绩添上了浓墨重彩的一笔。
  在总结上半年提质增效工作时,朱向阳指出,今年上半年,物流控股、新丝路、轮驳公司、股份公司、新海湾公司等,分别在业务开发、成本管控、对外创收、人力资源结对发展等方面积极探索提质增效新举措,取得了较好成效。一线职工、科队班组在工艺改进、流程创新、节能降耗等方面动了很多脑筋、做了很多实事,为集团提质增效工作起到了积极的推动作用。
  在对上半年成绩和问题进行客观简练的总结后,朱向阳结合港口自身,详细分析了宏观经济形势,并对下半年工作进行部署安排。朱向阳指出,提质增效的核心是增收节支。“增收”的重点是要扩大外部市场;“节支”的重点是要抓好内部管理。朱向阳强调,要加快“一港四区”资源的优化整合和业务的统筹发展,在做好传统业务的基础上,整合各方物流资源,培育信息、金融、保税等服务功能。要变“坐商”为“行商”,充分发挥港口多式联运、深水航道、大型码头的优势,配套提供配送、保税、融资等功能,逐步推广多式联运和全程物流链服务,为客户提供便捷、经济的物流服务,从而提高腹地服务半径里的市场占有率。朱向阳还强调,要建立系统性、针对性指标体系,通过信息化手段,把人工、车辆、堆场的使用效率等指标体系反映出来,为集团降本增效指标考核及决策提供参考依据。

  针对做好集团下半年提质增效工作,丁锐指出,面对打造中哈陆海联运标杆和示范项目的机遇以及省港口集团成立带来沿江、海河联动和布局调整的机遇,港口上下要坚定信心,在突出集装箱优先发展的同时,狠抓市场开发和散杂货上量。要不断优化资源要素配置,统筹利用存量资源,通过制度管人、管事、管权、管钱,制定考核办法重点考核成本、利润率、吞吐量,让降本增效的理念渗透到每一个职工心中。
  在谈到企业发展方向时,丁锐强调,港口要靠主业而不惟主业,围绕码头主业,向两头延伸,挖掘上下游产业链价值,调整业务布局,发展新型业态。实现“港口+贸易+金融+物流”的发展模式。丁锐要求,各单位要按照指标任务的分解来落实,加强监督检查,加强调度,形成工作合力,确保年度目标任务胜利完成。各级领导要重抓执行,要变“给我上”为“跟我上”,激发内生动力,做到不等、不靠、不推,主动干,实在干,切实用好考核这个指挥棒,充分调动全员的积极性和主动性。今年集团将全面实行“上不封顶,下不保底”的奖惩考核工作。凭实绩定奖惩,以实绩论英雄。各级领导干部在提质增效推进过程中,要放手改革、大胆管理、有所作为,为港口发展保驾护航。
  集团领导李春宏、孙明、陈光平、张永波、冯志、孙中华、张子扬、王新文、尚锐及党委委员魏学林也出席了此次会议,各相关单位、部门负责人参加会议。会上,副总裁张永波代表集团作2017上半年提质增效工作报告,生产业务部围绕主业作专业分析报告,新海湾码头公司、新云台码头公司和轮驳公司分别作经验交流发言,新丝路公司、中哈物流公司分别作表态发言。东泰公司作转型升级、绿色发展表态发言。

                                                                       (来源:千亿国际qy966港新闻网)

Copyright 2010 江苏金港湾投资有限公司 All Rights Reserved   电话:0518-82233886 传真:0518-82233887

地址:江苏省千亿国际qy966市连云区海棠北路209号16楼   邮编:222042  邮箱:jsjgw@126.com  天行健科技/技术支持